英國電信集團(tuán)最近公布了一個(gè)長期裁員計(jì)劃，從現(xiàn)在到2030年計(jì)劃裁掉5萬5千名員工。

(相關(guān)資料圖)

英國電信總計(jì)有13萬員工，這個(gè)計(jì)劃意味著裁掉40%的員工，這種比例還是有點(diǎn)夸張，一般來講這么搞業(yè)務(wù)也難保。

但英國電信的CEO卻很樂觀，他表示公司將用數(shù)字化及AI做到降本增效，裁員后將提供更好的服務(wù)，甚至還能發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)實(shí)現(xiàn)公司高速增長。

究竟能不能增長咱也不好說，但裁員卻是馬上就要執(zhí)行了。

最近IBM也表示30%員工將被AI替代，所以IBM提前鎖死了招聘名額，為大裁員提前做好準(zhǔn)備。

IBM還給出了一個(gè)例子：以前給員工發(fā)入職信需要人力部門的員工手動(dòng)發(fā)，現(xiàn)在有了gpt就可以用機(jī)器發(fā)了，還寫的更優(yōu)雅。

我看到這段內(nèi)心也是震驚的：臥槽，真的無情。

國內(nèi)很多公司也在行動(dòng)，比如藍(lán)色光標(biāo)就宣布暫停全部外包招聘，用AI頂上。

再比如我現(xiàn)在做的ZelinAI和企業(yè)服務(wù)，簽約好幾家公司，他們就一個(gè)目的：少招人多出活。

企業(yè)這么干其實(shí)很正常，AI擁有了類人類思維又能做到不吃不喝不睡覺，這TM就是天選打工人。。

上了小模型訓(xùn)練后的gpt能替代不少重知識(shí)勞動(dòng)密集型崗位，比如客服、銷售、輔導(dǎo)、設(shè)計(jì)等等。

有人會(huì)問：這么搞下去，打工人怎么辦？豈不是很慘？

其實(shí)不然，AI對(duì)企業(yè)家和對(duì)個(gè)人同樣都有賦能作用。

企業(yè)家可以拿著它裁員，個(gè)人同樣可以拿著它成為超級(jí)個(gè)體，甚至更快的成為小企業(yè)家。

這次在杭州的線下見面會(huì)我分享過一個(gè)觀點(diǎn)，無論對(duì)企業(yè)家還是個(gè)人，AI都有兩個(gè)最大作用：降本增效、讓不可能的商業(yè)變成可能。

降本增效大家都懂，重點(diǎn)解釋下讓不可能的商業(yè)變?yōu)榭赡?，我最近給一個(gè)小企業(yè)主做的案例就是，他是北京線下多家寵物店的老板，同時(shí)做了一個(gè)寵物線上問診系統(tǒng)，但寵物醫(yī)生數(shù)量及其有限，所以這東西做出來后也沒法推廣。

我們給他定制了一個(gè)AI寵物醫(yī)生做自動(dòng)應(yīng)答，這就解決了他的人力問題。

這就是把不可能的商業(yè)變?yōu)榭赡?，核心在于降低了邊際成本。

再比如我的前東家網(wǎng)易最近招募AIGC關(guān)卡設(shè)計(jì)師，薪資給的比技術(shù)總監(jiān)還要高，這也是因?yàn)楫a(chǎn)生了新的商業(yè)。

對(duì)個(gè)人也同理，一個(gè)真正掌握了AI工具的個(gè)人就能成為超級(jí)個(gè)體，比如現(xiàn)在很多自媒體號(hào)主開始批量產(chǎn)出圖文內(nèi)容，一個(gè)人頂10個(gè)，這背后其實(shí)是gpt+mj的嫻熟運(yùn)用。

再比如我這家小公司，現(xiàn)在寫書做課程全部都會(huì)用gpt輔助，極大提升了產(chǎn)出效率。

在肉眼可見的未來，因?yàn)锳I普及導(dǎo)致的裁員會(huì)越來越多，但更多的一定會(huì)是AI超級(jí)個(gè)體的崛起。

淘汰人的不是AI，而是會(huì)使用AI的人，盡快學(xué)習(xí)實(shí)踐AI才是我們要做的正確選擇。

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