5月10日晚，杭州奧體中心開(kāi)啟2022-2023賽季CBA聯(lián)賽總決賽第二幕，浙江稠州金租主場(chǎng)迎戰(zhàn)遼寧本鋼。盡管在8日晚，浙江稠州緊咬比分，仍在最后關(guān)頭遺憾失掉比賽，但球迷們的熱情依舊高漲。

揮之不去的，還有首場(chǎng)比賽時(shí)的歡騰——13000名球迷從全省各地涌來(lái)，享受這屬于他們的快樂(lè)。這份期盼，也是屬于全體浙江人的。對(duì)于這樽金杯，浙江人盼望已久。在廣廈隊(duì)兩次沖擊總冠軍無(wú)果后，浙江金租今年扛起大旗。

即將舉辦亞運(yùn)會(huì)的嶄新場(chǎng)館里，歡呼聲、吶喊聲震聾欲耳。場(chǎng)外，仍集聚著許多沒(méi)有買(mǎi)到票的球迷，希望能在開(kāi)賽后“撿個(gè)漏”。

(相關(guān)資料圖)

在此前，浙江稠州金租男籃對(duì)遼寧三生飛豹籃球的首場(chǎng)比賽，門(mén)票出票兩分鐘就被一搶而光?！按哼\(yùn)搶票都沒(méi)這么難。”有球迷“抱怨”說(shuō)。

5月8日晚，CBA總決賽第一場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席。球迷孫筆飛/攝

一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，需要有廣大的球迷和火爆的市場(chǎng)作為支撐，才能健康發(fā)展。并在資本助力下，培育出生機(jī)勃勃的體育產(chǎn)業(yè)，反哺體育運(yùn)動(dòng)以及熱愛(ài)體育的廣大群眾，形成互利閉環(huán)。

總決賽火爆的背后，我們看到，一方面，疫情之后，人們對(duì)于能夠在家門(mén)口觸摸到真實(shí)而熱血的賽場(chǎng)而感到興奮，社會(huì)對(duì)于一種健康、穩(wěn)健、有序的產(chǎn)業(yè)期待開(kāi)始回歸。另一方面，在浙江稠州金租男籃身上，能夠看到金融資本和體育產(chǎn)業(yè)互相成就。這種美妙而動(dòng)人的邂逅，在浙江這塊經(jīng)濟(jì)熱土上生根發(fā)芽，值得保護(hù)和珍重。

CBA總決賽采取“7場(chǎng)4勝制”，7場(chǎng)比賽的具體安排為: 2-2-1-1-1，即浙江隊(duì)先打2個(gè)主場(chǎng)，遼寧隊(duì)再在主場(chǎng)出戰(zhàn)2場(chǎng)。如果沒(méi)分出勝負(fù)，就再移師浙江隊(duì)主場(chǎng)進(jìn)行1場(chǎng)對(duì)決；如果還沒(méi)分出勝負(fù)，會(huì)再回到遼寧隊(duì)主場(chǎng)繼續(xù)角逐；如果在遼寧隊(duì)的主場(chǎng)仍然結(jié)束不了戰(zhàn)斗，就需要再回到浙江隊(duì)主場(chǎng)，展開(kāi)“搶七大戰(zhàn)”。

故事正在繼續(xù)，我們拭目以待。

一

作為CBA平均年齡最小的球隊(duì)，浙江稠州金租男籃依靠年輕和速度，近年來(lái)成績(jī)不斷攀升。以吳前、劉澤一、程帥澎、王奕博等組成的黃金一代更是闖入決賽，這是隊(duì)史首次，創(chuàng)造了歷史。

5月8日，浙江稠州金租隊(duì)球員程帥澎（左）在比賽中傳球。新華社記者 江漢/攝

在之前與深圳隊(duì)的半決賽，浙江隊(duì)也贏得蕩氣回腸。

在連續(xù)輸?shù)舻诙?zhàn)和第三戰(zhàn)后，程帥澎在第四戰(zhàn)最后1.9秒完成三分絕殺，球隊(duì)才得以死里逃生。最終，浙江隊(duì)回到主場(chǎng)以91-90險(xiǎn)勝，總比分3-2晉級(jí)。

哨聲吹響那一刻，看臺(tái)內(nèi)外的浙江球迷全都沸騰了，經(jīng)過(guò)多年的捶打，這批隊(duì)員終于到了開(kāi)花結(jié)果的時(shí)候，稠州銀行也迎來(lái)了球隊(duì)最好的時(shí)代。正如那句球迷在橫幅上打出的話(huà)，“這一刻，我們等了15年”。

只需再進(jìn)一步，就能創(chuàng)造浙江籃球的歷史。

說(shuō)起浙江稠州男籃的起源，前身可以追溯到CBA元年首批成立的浙江中欣男籃。2009年9月，浙江稠州商業(yè)銀行與浙江省體育職業(yè)學(xué)院共同籌建了現(xiàn)在的浙江稠州金租，扛起了浙江男籃的大旗。

打進(jìn)總決賽，讓“稠州金租”再一次被全國(guó)觀眾所熟悉。

作為出資方，稠州金租全稱(chēng)是浙江稠州金融租賃有限公司，是浙江（除寧波外）首家銀行系金融租賃公司，其母公司浙江稠州商業(yè)銀行股份有限公司占股65％。

稠州銀行是一家起源于義烏的中等規(guī)模民營(yíng)股份制銀行，目前在全國(guó)設(shè)有250余家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，全行員工6000余名，主要服務(wù)于國(guó)內(nèi)中小型民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)客戶(hù)對(duì)體育營(yíng)銷(xiāo)有著廣泛的興趣。

天眼查APP顯示，稠州銀行前三大股東為浙江東宇物流有限公司，持股比例為7.06%；寧波杉杉股份有限公司，持股比例為7.06%；義烏市豪泰工藝品有限公司，持股比例為4.94%。這些浙江企業(yè)在發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和金融資本優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，多年來(lái)通過(guò)切入CBA聯(lián)賽布局體育產(chǎn)業(yè)。

5月8日晚，CBA總決賽首戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)。潮新聞?dòng)浾?李選/攝

二

浙江資本看好體育產(chǎn)業(yè)，看中的是其巨大的發(fā)展空間。

回溯2014年國(guó)務(wù)院頒布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》以來(lái)，大量資本和人才涌入體育產(chǎn)業(yè)圈，各類(lèi)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)起云涌。這些年，浙江省體育產(chǎn)業(yè)保持著高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，從2014年的年總產(chǎn)出1209億元增長(zhǎng)到2020年的2776億元，增加值占GDP的比重由0.88%增長(zhǎng)到1.36%，年均增長(zhǎng)率達(dá)到14.86%。

浙江省對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的支持政策也非常“給力”。2020年以來(lái)，《浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》、《浙江省戶(hù)外運(yùn)動(dòng)發(fā)展綱要（2019-2025年）》、《浙江省人民政府辦公廳關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》等一系列體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策相繼出臺(tái)，為浙江省的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了方向，也為各地市實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

《浙江省體育改革發(fā)展“十四五”規(guī)劃》描繪了未來(lái)5年的藍(lán)圖，其中體育產(chǎn)業(yè)方面，總規(guī)模、增加值預(yù)期年均增長(zhǎng)12%以上，體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出達(dá)到5000億元以上，體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)到2%以上。

政策的“春風(fēng)”，讓浙江各路資本紛紛大膽掘金體育產(chǎn)業(yè)。

說(shuō)起早年間的大佬，必定繞不開(kāi)運(yùn)營(yíng)大型賽事的智美體育，以及阿里巴巴集團(tuán)控股、新浪和云峰基金共同出資的阿里體育。還有試圖從體育產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海中，分走“一杯羹”的浙江民間資本，其中為人熟知的是從房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)向體育產(chǎn)業(yè)的萊茵體育，它也是浙江全方位投資體育的第一家上市公司。

眾所周知的還有浙系房企綠城和廣廈，多年來(lái)分別涉足浙江的足球和籃球。其中前者于1998年發(fā)起成立杭州綠城足球俱樂(lè)部，遺憾的是，風(fēng)風(fēng)雨雨攜手走過(guò)22年，最終還是在2020年退出了職業(yè)足壇；后者則在2005年成立浙江籃球史上第二支CBA球隊(duì)浙江廣廈男籃，與稠州男籃形成CBA聯(lián)盟不可忽視的兩股勢(shì)力。

除此之外，一些曾在體育產(chǎn)業(yè)中嘗過(guò)“甜頭”的浙商也全面布局周邊產(chǎn)品。拿下三屆世界杯IP授權(quán)的杭州孚德品牌管理有限公司曾是外貿(mào)起家，創(chuàng)立初期就確定以IP運(yùn)營(yíng)和服務(wù)為公司核心業(yè)務(wù)，公司圍繞IP進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，具備從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)等IP全產(chǎn)業(yè)鏈條運(yùn)營(yíng)的能力，正從杭州走向全球。

浙商布局體育周邊產(chǎn)品 圖源：杭州孚德品牌官方微信公眾號(hào)

三

金融是與各行各業(yè)契合度最高的行業(yè)，而體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)超3萬(wàn)億的大市場(chǎng)。各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)如何與體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)姻，開(kāi)花結(jié)果，這里孕育著巨大的機(jī)會(huì)。

不過(guò)，將體育基因與金融基因有機(jī)融合，打通資金端與產(chǎn)業(yè)端的互動(dòng)，這并非易事。尤其是深入到具體業(yè)務(wù)，便會(huì)出現(xiàn)很多尷尬的局面，其中之一就是不少產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)都很難獲得持牌金融機(jī)構(gòu)的信用支持。

以典型的商業(yè)聯(lián)賽為例，在聯(lián)賽初期需要大量的資金投入，比如場(chǎng)館選擇、市場(chǎng)宣傳、場(chǎng)地改造、引進(jìn)裁判員等等，而票務(wù)、廣告贊助、版權(quán)、衍生品等各項(xiàng)商業(yè)變現(xiàn)則相對(duì)滯后。面對(duì)高投入、低產(chǎn)出的體育產(chǎn)業(yè)，資本往往缺乏耐心，所以，國(guó)內(nèi)一些商業(yè)化程度較高的職業(yè)聯(lián)賽，通常面臨著現(xiàn)金流緊張卻得不到任何金融支持的尷尬局面，最后只能依賴(lài)大股東輸血，這嚴(yán)重制約了產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

所以，在這種矛盾下，尋找金融資本和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效對(duì)接，成了不少企業(yè)尋求突破的一個(gè)方向。

或許從稠州銀行和浙江男籃的故事中，我們可以找到一些啟發(fā)。

兵馬未動(dòng)，糧草先行。此次浙江隊(duì)能夠殺入總決賽，并且獲得如此高的支持率，跟稠州銀行和球隊(duì)管理層十多年來(lái)對(duì)隊(duì)伍建設(shè)的持續(xù)重視和投入分不開(kāi)。擁有自己的青訓(xùn)體訓(xùn)，尊重球員的選擇，投入每年在不斷增加，稠州銀行用了十余年，耐心等待這批戰(zhàn)隊(duì)破殼開(kāi)綻。

據(jù)悉，自從2009年收購(gòu)球隊(duì)以來(lái)，稠州銀行每月25日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資，球隊(duì)獎(jiǎng)金一場(chǎng)一發(fā)，從未延遲。據(jù)了解，CBA的20支球隊(duì)能做到十?dāng)?shù)年工資獎(jiǎng)金如此及時(shí)發(fā)放的，僅此一家。

球隊(duì)也沒(méi)有辜負(fù)稠州銀行的“陪伴”，闖進(jìn)總決賽，在杭州奧體中心迎來(lái)一波又一波的人潮聲浪。而稠州銀行深諳在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里，一個(gè)好的聯(lián)賽可以帶來(lái)好的收入，場(chǎng)館至關(guān)重要。此次稠州銀行將總決賽選在杭州奧體中心，也是為了改善球迷的觀賽體驗(yàn)，并有利于電視轉(zhuǎn)播、廣告贊助和主辦方的門(mén)票收入。

四

值得一提的是，在這一次總決賽之前，CBA季后賽曾遭遇“假球丑聞”，涉事的是上海隊(duì)和江蘇隊(duì)。CBA官方給出最終的處罰決定，打假球的兩支球隊(duì)直接取消本賽季季后賽資格，各罰款500萬(wàn)元，球隊(duì)總經(jīng)理和主教練都被禁賽3-5年，這也是CBA歷史上處罰最嚴(yán)重的一次。

因此，今年的總決賽能夠如期平穩(wěn)舉行，就顯得尤為重要。

年輕且熱血的浙江男籃，帶著厚積薄發(fā)的強(qiáng)韌和堅(jiān)定，一夜出圈，讓球迷充滿(mǎn)驚喜、為之振奮的同時(shí)，也愿意為比賽和球員而消費(fèi)?！吮荣悇儇?fù)，我們更需要一個(gè)健康、公平的CBA。

5月8日晚，CBA總決賽首戰(zhàn)，兩隊(duì)對(duì)壘。潮新聞?dòng)浾?李選/攝

據(jù)2022年發(fā)布的《浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展指數(shù)報(bào)告》分析，受新冠肺炎疫情的影響，2020年浙江省體育企業(yè)數(shù)量增速放緩，產(chǎn)業(yè)增加值率同比降低0.58%，產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率下滑8.11%，體育企業(yè)的收入利潤(rùn)率下降了0.15個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)率下降了0.11%，體育企業(yè)的稅收總收入同比下降15.89%，市場(chǎng)活力提升不明顯。

從短期看，疫情對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的確造成了重創(chuàng)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，疫情或許是重大的利好，因?yàn)槿藗儠?huì)更加關(guān)注自己的健康，而體育恰恰是實(shí)現(xiàn)自身健康的一個(gè)有效途徑。

與此同時(shí)，在經(jīng)歷了暫停、不對(duì)外售票的形式進(jìn)行“關(guān)門(mén)”比賽之后，對(duì)正在恢復(fù)“元?dú)狻钡捏w育賽事而言，擁抱金融是破局的關(guān)鍵。體育產(chǎn)業(yè)需要金融行業(yè)的支持來(lái)度過(guò)“寒冬”，迎來(lái)暖陽(yáng)；金融行業(yè)扶持體育產(chǎn)業(yè)，也在慢慢獲得可觀的收益和回饋。

賽場(chǎng)上運(yùn)動(dòng)員奮力拼搏，看臺(tái)的觀眾尖叫呼喊，情緒狂熱地肆虐碰撞，產(chǎn)生巨大的情感共鳴。瞄準(zhǔn)整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行賽事贊助、廣告投放、名人運(yùn)動(dòng)員代言等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，已然成為企業(yè)與消費(fèi)者建立情感聯(lián)系、傳遞品牌文化的快速通道。

資本是體育產(chǎn)業(yè)最好的沃土，體育賦予企業(yè)健康、向上的品牌形象。我們期待，兩者健康、穩(wěn)健、有序地?cái)y手，互相扶持、共謀發(fā)展，不要讓“一票難求”成為短暫的狂歡。

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