樂視網(wǎng)賠款了，向幫5買賠款人民幣20萬(wàn)元。近日，收到樂視賠款后，幫5買向朝陽(yáng)區(qū)人民法院提出結(jié)案申請(qǐng)，長(zhǎng)達(dá)兩年的樂視網(wǎng)侵權(quán)幫5買一案至此結(jié)束。一家初創(chuàng)公司，如何成功完成對(duì)上市公司樂視網(wǎng)成功起訴呢?強(qiáng)勢(shì)的海外資源，給幫5買提供了有利的訴訟保障。

幫5買雖然是一家創(chuàng)業(yè)公司，但是并未顯得魚肉可欺。憑借與生俱來的韓國(guó)基因，依托海外資源優(yōu)勢(shì)，其業(yè)務(wù)得到了快速發(fā)展。經(jīng)過2013年的籌備，幫5買的跨境電商業(yè)務(wù)線初具雛形，跨境資訊產(chǎn)品的推出，使其成為國(guó)內(nèi)首家提供跨境資訊服務(wù)的跨境電商平臺(tái)，也讓幫5買的跨境業(yè)務(wù)范圍延伸到了影視、商品和旅游服務(wù)等領(lǐng)域;2014年，幫5買在韓國(guó)成立本土化的分公司，成為中國(guó)首家擁有海外分公司的跨境電商平臺(tái)，同時(shí)也開啟了中國(guó)跨境電商和海外品牌戰(zhàn)略合作的新紀(jì)元，告別了海外買手“人肉物流”的代購(gòu)模式;2015年，幫5買發(fā)力移動(dòng)客戶端，幫韓品APP的推出讓幫5買形成電腦端和移動(dòng)端并行的產(chǎn)品矩陣;2016年，幫5買進(jìn)一步豐富跨境電商產(chǎn)品類型，日本分公司的成立，讓幫5買海外資源優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，幫5采、幫5買線下體驗(yàn)店等新產(chǎn)品的推出，讓幫5買成為一個(gè)多元化的跨境電商企業(yè)。

令樂視網(wǎng)沒有想到的是，幫5買布局之初，就將《信義》的版權(quán)牢牢掌控在手。2013年，幫5買獲得了《信義》于2013年1月1日至2015年12月31日期間在中華人民共和國(guó)境內(nèi)的信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)的獨(dú)占許可權(quán)、轉(zhuǎn)授權(quán)的權(quán)利以及獨(dú)家以自己名義制止侵權(quán)、起訴索賠的權(quán)利，成為此劇在中國(guó)境內(nèi)授權(quán)的深度合作伙伴。而樂視網(wǎng)在沒有獲得《信義》版權(quán)方的中國(guó)唯一被授權(quán)方——幫5買授權(quán)的情況下，于2014年開始私自播放該劇長(zhǎng)達(dá)2年之久，且點(diǎn)擊播放率已達(dá)一億次，嚴(yán)重侵害了幫5買的權(quán)益。

在那個(gè)版權(quán)意識(shí)不是很強(qiáng)的歲月里，樂視網(wǎng)并未對(duì)自己的侵權(quán)行為給予足夠的重視。面對(duì)幫5買發(fā)起的維權(quán)輿論，反而聲稱幫5買的行為是對(duì)樂視的污蔑，在幫5買拿出授權(quán)證明后，才不得不下架侵權(quán)商品。至于因?yàn)榍謾?quán)而對(duì)幫5買帶來的損失，也是遲遲不予以賠償。溝通無(wú)效情況下，幫5買對(duì)樂視發(fā)起索賠訴訟，2016年2月二審判決維持原判，幫5買勝訴，樂視需向幫5買賠款人民幣20萬(wàn)元。

面對(duì)賠款金額，幫5買顯得很淡然，他們并不計(jì)較賠款數(shù)額大小，而是更看重公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。公平競(jìng)爭(zhēng)，一直是幫5買在發(fā)展過程中秉承的宗旨。幫5買對(duì)樂視網(wǎng)的成功訴訟，充分展示了資源優(yōu)勢(shì)在維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)方面上的意義。隨著新關(guān)稅的實(shí)施，海外資源也進(jìn)一步成為中國(guó)跨境電商企業(yè)的博弈焦點(diǎn)，而幫5買精心儲(chǔ)備的海外資源，將會(huì)進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。幫5買也希望能夠借助海外資源，為中國(guó)用戶提供更多、更好、更廉價(jià)的跨境商品和服務(wù)。