工長，顧名思義，就是工人的“頭”。這是一個兵頭將尾的官。那么如何才能當(dāng)好這個“七品芝麻官”呢?讓我們看一下沈鐵吉林電務(wù)段電子設(shè)備車間維護(hù)二工區(qū)新上任的工長許寒波上任后的“三把火”。

抓管理。維護(hù)二工區(qū)主管全段TDCS/CTC設(shè)備、應(yīng)答器設(shè)備的維護(hù)與技術(shù)管理，段辦公網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)與管理等工作，工區(qū)包括工長在內(nèi)共有職工6人。許工長上任后，第一件事是跟天窗。和職工一道參加天窗修作業(yè)，了解主管設(shè)備運用狀況，同時利用和大家一起外出的機(jī)會，摸清職工的思想狀況和工作情況;掌握了第一手資料后，第二件事他召開了工區(qū)全員會議，并邀請車間支部書記參會。根據(jù)他所了解到的設(shè)備和人員情況，有針對性地分析了工區(qū)面臨的形勢、任務(wù)，制定和完善了工區(qū)的各項管理制度，管理責(zé)任，對大家提出了各項工作要求，同時明確了考核辦法。

抓“兩紀(jì)”。班組會上，他在強(qiáng)調(diào)全體職工必須嚴(yán)格遵守上級、段的各項規(guī)章制度的同時，提出了工區(qū)對勞動紀(jì)律的新要求。以往，由于工區(qū)人員外站作業(yè)時間多，參加完天窗修作業(yè)后，無論還有多長時間到下班點，職工也不再返回工區(qū)，導(dǎo)致工區(qū)有事找不到人。針對這種情況，許工長首先從自身做起，向大家表示，無論是天窗修作業(yè)，還是外出處理設(shè)備故障，作業(yè)結(jié)束后，只要能返回工區(qū)的，他一定返回工區(qū);職工在天窗修結(jié)束后，返回到工區(qū)的時間，距下班時間大于2小時的必須返回工區(qū)上班。有事必須請零星事假，并辦理請假手續(xù)，除特殊情況下，不得電話告假。如有違反納入月度考核。

抓培訓(xùn)。針對工區(qū)人員年輕，新人多的特點，許工長完善了工區(qū)的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。在月份技術(shù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，增加了每月一次的實作演練，強(qiáng)化新職工的動手能力，以此來提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。同時，許工長還用自己的行動來帶動和影響職工學(xué)習(xí)。3月27日，無天窗修作業(yè)，他便把職工組織起來，讓工區(qū)技術(shù)業(yè)務(wù)好的老職工講課，自己也和工人一樣，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)，仔仔細(xì)細(xì)記，還不時地發(fā)問，直到學(xué)懂弄通為止。在他的組織、帶動和感染下，以前不愛學(xué)習(xí)，怕學(xué)會了多干活的個別職工也一改常態(tài)，不僅主動看書學(xué)習(xí)，還能虛心向老師傅和工長請教技術(shù)業(yè)務(wù)問題。工區(qū)職工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的熱情空前高漲。

許工長用他的“三把火”，點燃了職工熱愛集體、積極向上的激情，相信在他的帶領(lǐng)下，這個工區(qū)會走得更高、更遠(yuǎn)。